Главная  »  Структура и органы управления образовательной организации

Структура и органы управления образовательной организации

Структура образовательного учреждения и система управления.

3.1 Система управления учебно-воспитательной работой, процессами стабильного функционирования, объектами жизнедеятельности в Новокаракюринской средней общеобразовательной школе  строится в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Типовым положением об образовательном учреждении, Уставом школы и локальными актами.

Механизмы контроля и управления определяются Правилами внутреннего трудового распорядка, распределением функциональных обязанностей между руководителем и должностными инструкциями сотрудников школы.

В единой структуре управления директор, ответственный за УВР, руководитель ШМО имеет конкретные функциональные обязанности.

    Структуры подразделений образовательного учреждения:

·      Совет школы является высшим органом самоуправления, представляющим интересы всех участников образовательного процесса.

·      Ученический  Совет – орган  самоуправления.

    Для руководства педагогической деятельностью в школе создан Педагогический Совет, который

·     обсуждает и проводит выбор учебных планов, программ, учебников, форм, методов образовательного процесса и способов их реализации;

·     принимает решения о проведении переводных экзаменов в классах, их количестве и предметах, по которым экзамены проводятся в данном году;

·     организует работу по повышению квалификации педагогических работников, развитию их творческой инициативы, распространению передового педагогического опыта;

    Методический совет школы является консультативным органом по вопросам организации методической работы ОУ.

Необходимость совершенствования системы управления школы диктуется изменениями в содержании управленческой деятельности руководителей образовательного учреждения. Так, внедрение нового содержания образования и новых его технологий требует усиления методической работы с учителями. Для реализации поставленных целей управляющая система школы должна обеспечить:

- целеполагание, прогнозировать результаты своей работы;

- оптимальную расстановку кадров;

- формирование у педагогов мотивации к инновационной деятельности, к работе в творческих группах;

- качественный внутришкольный контроль, который позволяет вносить своевременные коррективы в образовательный процесс и обладает стимулирующим характером.

Механизмы контроля и управления, связь между структурными подразделениями в нашей школе определяются Правилами внутреннего трудового распорядка, распределением функциональных обязанностей между руководителем и должностными инструкциями школы. В единой структуре управления директор, ответственный за УВР, руководитель ШМО имеет конкретные функциональные обязанности, выстроенные по единой схеме:

- анализирует;

- планирует;

- организует, обеспечивает, осуществляет и несет ответственность;

- контролирует;

- делает выводы и вносит предложения.

Это дает возможность строить внутришкольное управление по конечным результатам, оценивая при этом:

- качество знаний, умений, навыков, динамику учебной успешности;

- уровень общеучебных навыков и умений;

- уровень воспитанности и эмоционального развития;

- состояние здоровья и здорового образа жизни.

В управлении образовательным процессом и совершенствовании профессионального уровня педагогических работников особое место занимают ШМО.

Невозможно добиться успеха в учебно-воспитательном процессе, не зная отношения ученика к школе, мотивов к учебе, его активность и познавательный интерес. С целью изучения данных вопросов в школе часто проводятся различные анкетирования учащихся для последующей работы классных руководителей, родителей и педагогов.

Управление невозможно без сбора, обработки и хранения информации. Школа имеет свой собственный школьный сайт, электронную почту, что увеличивает степень прозрачности и открытости представленных данных. Информационные технологии используются педагогическим коллективом и администрацией в контрольно-аналитической деятельности, прогнозировании, аттестации педагогических кадров.

Администрация школы активно использует технологию управления по результатам, которая позволяет выйти на качественно новый подход к процедуре анализа результативности педагогической деятельности.

Значительное внимание уделяем развитию форм общественно-государственного управления школой, ученического самоуправления.

Распределение  обязанностей в педагогическом коллективе.

 

3.3. Система управления школы представлена следующими структурами:

Первый уровень структуры – уровень директора (по содержанию – это уровень стратегического управления). Директор школы определяет стратегию развития школы, представляет ее интересы в государственных и общественных инстанциях. Несет персональную юридическую ответственность за организацию жизнедеятельности школы, создает благоприятные условия для развития школы. Осуществляет управление функционированием школы  и контролирует выполнение  работ всех уровней  структур .

На втором уровне структуры (по содержанию – это тоже уровень стратегического управления) функционирует педагогический совет школы. Педагогический совет – коллективный орган управления школой, который решает вопросы, связанные с реализацией программы развития, рассматривает проблемы, подготовленные администрацией школы, несет коллективную ответственность за принятые решения.

Третий уровень структуры управления (по содержанию – это уровень тактического управления) – уровень ответственных за УВР.

Ответственный по учебной работе: контролирует выполнение государственных стандартов образования, отслеживает уровень  сформированности общеучебных умений и навыков, необходимых для продолжения образования, осуществляет контроль за  качество преподавания и качеством знаний обучающихся, составляет расписание ; отвечает за подготовку и проведение  ГИА, организует методическую работу.

Ответственный  по воспитательной работе организует внеурочную воспитательную работу с детьми, работу органа ученического самоуправления. Контролирует состояние воспитательной работы в школе, отслеживает уровень воспитанности учащихся, работает с детьми, требующими особого педагогического внимания, отвечает за связь с внешкольными учреждениями.

Четвертый уровень организационной структуры – обучающиеся. По содержанию – это уровень оперативного управления, но из-за специфичности субъектов, этот уровень скорее можно назвать уровнем самоуправления..

В школе действует общешкольный родительский комитет. Он содействует объединению усилий семьи и школы в деле обучения и воспитания детей. Оказывает помощь в определении и защите социально не защищенных учащихся. Родительский комитет школы обсуждает кандидатуры и утверждает списки учащихся, которым необходимо оказать материальную помощь в любой форме; контролирует питание школьной столовой и занимается другими  вопросами жизни школы, которые не оговорены и не регламентированы Уставом школы.

 

Основные формы координации деятельности управления образовательного учреждения:

1.       Педагогический совет   -1 раз в четверть;

   2.   Совещания при директоре   - 1 раз в месяц;

   3.Заседание методических объединений по предмету   - 1 раз в четверть. 

 

 

Новости школы

09 Mar 2017

ПРАЗДНИК 8 - МАРТА

 Отчет – справка  о проведении праздничного мероприятия, посвященного  Международному женскому дню.   Цель: Формирование творческих способностей у детей. Создание атмосферы праздника.  Задачи: Создать атмосферу праздника, весёлого, радостного настроения.  Развивать творческие способности детей, ловкость, артистичность, мышление.  Воспитывать чувства радости, коллективизма, доброжелательности.  Мероприятие проходило аккуратно насыщенно, было содержательным, интересным, организованным. Во время проведения мероприятия, у детей развивались мышление, память, воображение, ловкость, реакции, артистичность, речь и др. Обстановка во время всего мероприятия была доброжелательная, взаимоотношения дружеские. Мероприятие было актуальным. Мероприятие соответствует основным направлениям воспитательной работы школы, уровню развития и возрастным особенностям учащихся.  Во время подготовки мероприятия участвовали следующие классы: 1.   Нач. звено: 4б, класс 2.   Среднее звено: 6а, 6б,7, 8, 9, классы 3.   Старшее звено: 11 класс  Они регулярно посещали репетиции, учили слова своих персонажей, активно участвовали в оформлении зала.   Ответственные:   Старший пионервожатый      ______________  / С.К. Исламова/   Заместитель директора по внеклассной работе               ______________ / З.А. Атлуханов/

23 Feb 2017

23 февраля

 23 февраля Ежегодно в России проводится праздник, посвящённый Дню Защитника Отечества. Это праздник настоящих мужчин! С чем мы всех и поздравляем! Каждый год в школе девочки поздравляют мальчиков, и по сложившейся традиции дарят им подарки. В нашей школе этот праздник тоже полюбился. Прежде всего за то, что он несет в себе атмосферу патриотизма, прививает в наших юношах любовь к Отечеству, преданности и защите.  Вот как проходит этот праздник в нашей школе. Совместно заместитель директора по ВР и старший пионервожатый провели общешкольную мероприятию. В этом мероприятии участвовали учащиеся 4-10 классов.   Ссылка фотогалерея.

Новости района:
Докузпаринский район

17 Dec 2015

о ЕПШ

 просим всех администраторов сайтов сменить логины и пароли ваших школ

Новости Министерства

17 Mar 2017

Минздравом РД взята под контроль ситуация с отравлением детей в г. Буйнакске

По сообщению пресс-службы ведомства, в четверг, 16 марта, в г. Буйнакске 21 ребенок поступил в больницу с признаками кишечной инфекции.

16 Mar 2017

В Дагестане объявлен конкурс на лучший граффити рисунок

По поручению председателя Правительства Дагестана Екатерины Толстиковой министерством по делам молодёжи РД объявлен конкурс рисунков в технике граффити.

персональныеданные.дети